Über Endo Health GmbH
Die Endo Health GmbH entwickelt digitale Gesundheitslösungen, um die Versorgung von Frauen nachhaltig zu verbessern. Unsere Vision ist eine Welt, in der jede Frau Zugang zu einer personalisierten, wirksamen und digitalen Gesundheitsversorgung hat.
Mit unseren Anwendungen helfen wir Betroffenen, ihre Gesundheit selbstbestimmt zu gestalten und schließen gleichzeitig bestehende Versorgungslücken im Gesundheitssystem. Dabei leisten wir einen aktiven Beitrag, die Frauengesundheit neu zu denken und langfristig zu stärken.
Head of Brand & Communication (m/w/d) - 100% Remote, Vollzeit
Als Head of Brand & Communication übernimmst du eine zentrale Rolle in der Wachstumsphase der Endo Health GmbH. Du verantwortest die strategische Weiterentwicklung unserer Marketingaktivitäten und stellst gemeinsam mit deinem Team sicher, dass unsere Maßnahmen skalierbar, effizient und nachhaltig profitabel sind.
Du führst ein interdisziplinäres, aktuell achtköpfiges Marketingteam, das in die Bereiche Social Media (Organic), Performance Marketing und CRM unterteilt ist, und sorgst für eine enge, effektive Zusammenarbeit zwischen diesen Bereichen.
Dabei arbeitest du eng mit dem Management, der Geschäftsführung und den Teamleads zusammen. Gemeinsam stellt ihr sicher, dass unsere Marken weiter wachsen, neue Produkte erfolgreich in den Markt gebracht werden und Marketing als zentraler Wachstumstreiber des Unternehmens funktioniert.
Deine Aufgaben
- Optimierung und Steuerung der übergeordneten Marketingstrategie für die bestehenden Marken der Endo Health GmbH um Wachstum und Profitabilität zu gewährleisten und aktiv zu fördern.
- Entwicklung und Verantwortung der Markteinführung neuer Produkte durch eine relevante Go-To-Market Strategie, um eine profitable Marktdurchdringung im ersten Produkt-Jahr zu garantieren.
- Etablierung klarer Strukturen zur Analyse und Bewertung der Marketingperformance und Nutzung datenbasierter Erkenntnisse zur kontinuierlichen Optimierung von Marketingmaßnahmen.
- Schaffung und Optimierung bestehender Teamworkflows zur Gewährleistung einer integrierten und effektiven Zusammenarbeit zwischen den Marketing-Teams im Sinne der Unternehmensziele.
- Führung und Entwicklung des Marketingteams, Schaffung klarer Verantwortlichkeiten und Unterstützung der Mitarbeitenden bei der gezielten Einsetzung und Weiterentwicklung ihrer Stärken.
- Verantwortung des Marketingbudgets und Sicherstellung dessen effizienten und zielgerichteten Nutzung.
- Zusammenarbeit als Teil des Management Teams eng mit der Geschäftsführung und aktive Mitgestaltung der strategischen Weiterentwicklung der Endo Health GmbH.
Qualifikation
- Mehrjährige Erfahrung im Aufbau und in der Weiterentwicklung von Marketingstrukturen in wachstumsorientierten und dynamischen Unternehmensphasen.
- Fundiertes Verständnis für Performance Marketing, organische Kanäle und skalierbare Marketingmodelle sowie die Fähigkeit, diese strategisch miteinander zu verzahnen.
- Erfahrung in der Entwicklung und Umsetzung von Go-to-Market Strategien in einem sich schnell entwickelnden Umfeld, das neue Lösungen erfolgreich im Markt etabliert.
- Fähigkeit, ein Team klar, empathisch und zielgerichtet durch Wachstums- und Skalierungsphasen zu führen und dabei Orientierung, Struktur und Fokus zu geben.
- Unternehmerische und datengetriebene Denkweise mit der Fähigkeit, Prioritäten in einem innovativen und sich wandelnden Umfeld zu setzen und umzusetzen.
Benefits
- Vollzeitstelle mit 100 % Remote Kontext mit viel Teamspirit trotz Remote Kontext
- Viel Gestaltungsspielraum und echte Ownership
- Regelmäßige Teamtreffen vor Ort (ca. 3× jährlich)
- Beteiligung am Unternehmenserfolg (VSOP)
- Weiterbildungs- und Coaching-Budget
- Engagiertes, interdisziplinäres Team mit klarer Mission, Frauengesundheit im Gesundheitssystem aktiv zu verbessern!
Probeaufgabe - Bearbeitungszeit max. 90 Min.
Bitte skizziere in 5-8 Slides deine Gedanken zu den folgenden Fragestellungen. Du musst kein detailliertes Konzept ausarbeiten, sondern deine Gedanken zur Lösungsfindung darlegen.
Kontext:
Endo Health bringt eine neue App in den deutschen DiGA-Markt, die Pia-App bei starken Periodenschmerzen.
Team-SetUp:
- Social Media Organic + Content
- PPC Manager
- CRM / E-Mail-Funnel und Website
Ziel:
Die App soll im ersten Jahr 10.000 Verschreibungen erreichen und wirtschaftlich tragfähig wachsen.
Herausforderungen:
- Aktuell betreut das Team 2 weitere DiGA, die bereits Bestand des Produktportfolios sind.
- Social Media wächst (hohe Reichweite), bringt aber wenig Conversions
- Paid Marketing liefert Conversions, ist aber teuer
- Creatives kommen zu langsam nach
- Das Marketingteam (Social, PPC, CRM, Creative) arbeitet noch nicht optimal verzahnt
- Es gibt erste Daten aus Kampagnen, aber keine klare Priorisierung
1) Priorisierung basierend auf Daten
Welche 3 wichtigsten Prioritäten leitest du aus der Situation ab, um das Ziel von 10.000 Verschreibungen zu erreichen? Bitte begründe deine Prioritäten auf Basis der vorhandenen Daten und Annahmen (z. B. Conversion, Kosten, Skalierbarkeit).
2) Performance-Analyse & Entscheidungslogik
Welche Kernkennzahlen (KPIs) würdest du zur Steuerung nutzen? Erkläre, welche Zahlen für dich entscheidend sind, wie du auf Basis dieser Zahlen konkrete Entscheidungen triffst und wann du einen Kanal skalierst, pausierst oder optimierst.
3) Team-Orchestrierung entlang der Daten
Wie würdest du die Zusammenarbeit zwischen Social, PPC und CRM organisieren, damit Entscheidungen datengetrieben getroffen werden?
4) Führung & Steuerung
Wie führst du das Team so, dass es klar auf die Zielerreichung (10.000 Verschreibungen) ausgerichtet ist?
